Sostenibilità: 7 Punti per creare un’azienda realmente sostenibile, strategie e metodi di sviluppo |
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Cosa significa per una qualsiasi società essere o diventare sostenibile, come cambiare concetti, metodi e prodotti?
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Numerose tavole rotonde si sono aperte sull’argomento, conducendo piani, metodi e studi su quelle che si possono definire pratiche aziendali e commerciali sostenibili. Come avviare questo processo partendo dall’inizio?
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Il gruppo S.E.E. Change (Social, Enviromental, Economic) ha studiato quello che può essere definito un toolkit sostenibile. L’iniziativa è un esempio per fare luce sulle migliori pratiche possibili per assistere le aziende in programmi per una crescita sostenibile. Vediamo il pianto in dettaglio:
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- Fase 1: Trovare il punto giusto per partire.
- Obiettivo: Stabilire il giusto punto di partenza e stabilire che il cuore del business sia ben radicato nel concetto di sostenibilità e che sia in grado da questo di creare valore per gli azionisti.
- Che cosa significa: Una società ha bisogno di capire i suoi valori e i suoi obiettivi di business allineandoli con le migliori strategie sostenibili creando le basi necessarie per attuare un piano operativo di sviluppo.Punti critici: Azionisti, dipendenti e tutte le parti interessate hanno bisogno di capire come e cosa si può ottenere da questi sforzi.
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- Fase 2: Opportunità e rischi dall’ambiente e dai trend della società.
- Obiettivo: Condurre una rigorosa analisi delle opportunità di mercato e rischi di un business risultato da un trend sociale.
- Che cosa significa:
- Come ha bisogno di pensare l’azienda nei confronti della sostenibilità?
- Quali sono le tendenze sociali e ambientali intese come punto forza di mercato che possono mettere in gioco il valore di business?
- Come una strategia di sostenibilità può creare valore?
- Identificare i punti chiave e le tendenze coinvolgendo le parti interessate.
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- Fase 3: Sostenibilità Strategia Sviluppo.
- Obiettivo: Creare una forte strategia sostenibile in grado di creare valore economico per i clienti, dipendenti e azionisti a beneficio della società e dell’ambiente.
- Come realizzarla:
- Stabilire un quadro generale strategico che crea valore sia alla società sia agli azionisti.
- Familiarizzare il team con il quadro strategico sostenibile.
- Integrare una valutazione delle opportunità e dei rischi dalla strategia sostenibile.
- Creare opzioni strategiche per ulteriori indagini.
- Adottare strategie che combinano obiettivi di sostenibilità e obiettivi aziendali.
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- Fase 4: Obiettivi e Metriche.
- Obiettivo: Elaborare e attuare gli obiettivi e le metriche che guideranno l’intera azienda, approfondendo e accellerando l’attuazione delle strategie sostenibili.
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- Fase 5: Piani di attuazione.
- Obiettivo: Implementare con successo le strategie di sostenibilità.
- Ingredienti per il successo:
- Sviluppare un piano di comunicazione interna (dirigenti e dipendenti) ed esterna attraverso un processo di revisione regolare delle strategie pianificate.
- Parametri e dati esatti devono essere parte integrante del piano strategico.
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- Fase 6: Superare gli ostacoli.
- Obiettivo: Anticipare, riconoscere e superare gli ostacoli tipici per attuare in modo efficace le iniziative di crescita sostenibile.
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- Fase 7: Uno strumento trasversale: l’impegno esterno.
- Obiettivo: Sviluppare grandi capacità di comprensione e collaborare efficacemente con le parti interessate esterne, compresi enti non commerciali.
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Capire e mettere in pratica le fasi di un piano come questo per un’azienda significa creare un apprezzamento al proprio lavoro svolto.
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Nessuno ha detto che sarebbe stato facile essere “sostenibili” ma sicuramente attuare l’intero piano strategico può valere qualsiasi sforzo compiuto.
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[ Links e approfondimenti utili ]
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